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Hipótesis del sprint de 15 minutos
Ser propietario de producto es difícil. Tener la responsabilidad de maximizar el valor a veces puede parecer como si llevaras un gran peso sobre los hombros y, a veces, es difícil saber por dónde empezar.
Cuando fui propietario de producto en el pasado, a menudo me acerqué a la planificación de Sprint y ayudé al equipo Scrum a elaborar un objetivo de Sprint "sobre la marcha"; no tenía ningún propósito ni era respetuoso.
Ahora, como Scrum Master, puedo reflexionar sobre lo que me habría ayudado como Product Owner sin experiencia. Al hacerlo, me recordó mi época como profesora y la planificación de lecciones. Era, y sigue siendo, común utilizar una estructura llamada "plan de lección de 5 minutos" para identificar claramente sus objetivos y lo que es valioso en una lección. Al igual que un producto, una lección también es un vehículo para ofrecer valor: ese valor es conocimiento.
Durante el año pasado, estuve experimentando con una herramienta de 'Hipótesis de Sprint de 15 minutos' que fui iterando lentamente durante mi entrenamiento con los Propietarios de Producto. Su propósito es ayudar a estructurar su pensamiento antes de la planificación del Sprint y los alienta a considerar profundamente qué es valioso, cómo podemos llegar allí y cómo lo mediremos.
¿Quizás le resulte útil a la hora de asesorar a los propietarios de productos sobre cómo hacer que la planificación de Sprint sea más útil y centrada en el valor?