(19/10) Cartera de productos y objetivo del producto

En este video, Ryan diferencia entre un producto y un proyecto, enfatizando que el Product Backlog está alineado con el primero, enfocándose en entregar valor continuo en lugar de limitarse a los objetivos temporales de un proyecto. Describe el Product Backlog como un artefacto vivo y dinámico que evoluciona con el producto, el mercado y la comprensión del equipo, guiando el trabajo de desarrollo hacia el Objetivo del Producto.

El Product Backlog comprende varios elementos del Product Backlog (PBI), que son expresiones detalladas, priorizadas y dimensionadas de requisitos derivados de múltiples fuentes. Estos PBI evolucionan a través del refinamiento, un proceso continuo que garantiza que sean claros, procesables y estén listos para su inclusión en la planificación del Sprint. Ryan profundiza en el proceso de refinamiento y aclara que no es un evento formal sino una actividad continua, esencial para mantener la relevancia y preparación del Backlog. También profundiza en la importancia de dimensionar los PBI, ayudando al Product Owner en los pedidos y ayudando a los Desarrolladores en la planificación de capacidad durante el Sprint Planning. La discusión pasa al Objetivo del Producto, el compromiso del Product Backlog, que define un objetivo singular y medible que el producto pretende lograr. Este objetivo proporciona dirección y enfoque al Equipo Scrum, asegurando que todos los esfuerzos estén alineados con una visión estratégica.

Ryan concluye ilustrando la aplicación práctica de estos conceptos a través de una actividad, alentando a los espectadores a identificar los PBI que contribuyen a un objetivo de producto específico, mostrando así la interacción práctica entre el objetivo del producto, el backlog del producto y el trabajo del equipo. Esta descripción general prepara el escenario para una exploración más detallada del marco Scrum, preparando a los espectadores para profundizar en sus diversos componentes en videos posteriores.