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Estudio Professional Scrum Master III (PSM III)


¡Felicidades! Está a punto de embarcarse en la evaluación Scrum más difícil del mundo: es un paso muy valiente y no debe tomarse a la ligera. No hay mucha información sobre la evaluación PSM III, por lo que el propósito de esta publicación es aclarar algo al respecto.

Es importante destacar que la razón por la que no hay mucha información sobre el PSM III es que muy pocas personas lo han aprobado (987 titulares de certificados, julio de 2021). Esto es algo bueno: cuando esperes lograrlo, habrás alcanzado un hito que muy pocos han alcanzado.

¿Por qué debería interesarte esta certificación?

Obtener la prestigiosa certificación es una gran sensación. Mucha gente cree que realizar un examen de opción múltiple (como el PSM I o II) no evalúa realmente tus conocimientos, sino más bien tu técnica para aprobar un examen. Independientemente de eso, el PSM III es imposible sin una experiencia significativa (años) aprovechando Scrum en el mundo real, por lo tanto, es una señal de que ha alcanzado un nivel distinguido de Scrum Mastery.

También es un desafío, un desafío realmente difícil, por eso es obligatorio si alguna vez quieres convertirte en entrenador de scrum.org en su pista Professional Scrum Master. Te unirás a un grupo experimentado de practicantes cuando lo logres. En parte, también es un desafío porque no hay clase para ello. Existen algunas versiones que respaldan su proceso de preparación, pero al momento de escribir este artículo, no hay clases acreditadas en scrum.org para ayudar con esta evaluación.

¿Cómo es la evaluación?

Es un examen de preguntas de ensayo, de opción múltiple y con un límite de tiempo de 150 minutos. La mayoría de las personas informan tener entre 24 y 26 preguntas de ensayo y entre 4 y 5 preguntas de opción múltiple. Las preguntas de ensayo varían desde preguntas simples e individuales hasta preguntas complejas de varias partes, así que no asuma que cada pregunta le llevará la misma cantidad de tiempo.

Opción multiple: estas preguntas son principalmente preguntas de nivel PSM II y por lo tanto bastante fácil, pero todavía hay algunos muy complicados. Un consejo sería no agonizar y justificar los pros y los contras. Sigue tu instinto. Además, complete primero las preguntas de opción múltiple para saber cuánto tiempo le queda para las preguntas de ensayo más difíciles.

Preguntas de ensayo: Estas preguntas contienen una mezcla de preguntas basadas en la teoría de Scrum y basadas en escenarios. Algunas de ellas pueden incluso parecer familiares por las preguntas de opción múltiple del PSM II, pero se requiere una respuesta escrita. El consejo general aquí es recordar que ser breve y directo es una habilidad. Parte de ser un Scrum Master es entrenar a tus equipos utilizando terminología y orientación claras. La ambigüedad no es tu amiga en el PSM III, así que no agregues más palabras que simplemente repitan un punto que ya has planteado. También puedes usar abreviaturas comunes (yo usé DS, 5Vs, SP, Ds, PO, etc.) y no hay signos de puntuación o gramática (por lo que las viñetas están bien). Concéntrese en la terminología correcta y, a menos que se le solicite específicamente, evite prácticas complementarias. Espere que algunas preguntas le impulsen a que sus experiencias respalden una respuesta.

La calificación aprobatoria, como todas las evaluaciones de scrum.org, es 85%. Si desea convertirse en un entrenador de Scrum profesional en el futuro (para material de PSM), necesitará 90% (aún aprobará con 85%, pero no lo suficiente para convertirse en entrenador).

¿Cómo puedes prepararte? Los 10 mejores consejos que me ayudaron.

  1. Preguntas de práctica: aprenda enseñando a su cerebro a utilizar su memoria muscular. Comience mirando aquí: https://www.scrum.org/forum/scrum-forum/35525/psm-iii-sample-questions-review-and-feedback y practicando estas preguntas. En realidad no son representativas de las preguntas del examen, pero eso no importa: ¡es práctica por una razón! Intente variar la restricción de tiempo, dándose espacios de tiempo cada vez más breves para transmitir la información. Una vez que te sientas bien con eso, limítate también al recuento de palabras; el objetivo es ser preciso y conciso lo más rápido posible. Compartiremos algunas preguntas de práctica al final de esta publicación, pero si desea crear las suyas propias, simplemente mire la evaluación abierta de Scrum Master y convierta las preguntas de opción múltiple en respuestas de ensayo y no se equivocará mucho.
  2. Interactúe con la comunidad: esto será una completa revelación. Usar el foro scrum.org y publicar algunas preguntas con las que necesita ayuda generará una gran cantidad de apoyo. La comunidad es fantástica. Están dispuestos a criticar opiniones y ofrecer su comprensión con mucha prontitud. Comuníquese con algunos Scrum Trainers en LinkedIn y, a menudo, descubrirá que serán generosos con su tiempo.
  3. Mic-drops: el PSM III contiene bastantes preguntas sobre la teoría de Scrum. Haga descriptores breves de una o dos oraciones de todos los términos clave y prácticas complementarias que se le ocurran. El objetivo es que tengas unos puntos de partida muy precisos cuando surja un tema en el examen. Por ejemplo, 'El DS es una oportunidad de I+A, ejecutada por los D cada 24 horas, para inspeccionar el progreso de su Sprint Backlog. Esto hace que sea más probable que se cumpla el SG”. No lo contiene todo, pero los micrófonos que escribas deben transmitir toda la información clave, no todo lo que sabes sobre un tema.
  4. Glosario de Scrum: hay un gran recurso llamado Scrum Glossary producido por scrum.org aquí. Es increíblemente útil comprender "su" interpretación de la terminología clave.
  5. Road to Mastery – R2M es una serie de publicaciones de blog de Sjoerd Nijland. Está enfocado a explicar en detalle el framework Scrum. No pretende ser conciso, sin embargo, hay algunas citas increíbles que puedes aplicar en tus respuestas. Lo mejor de todo es que las publicaciones del blog son gratuitas y se pueden encontrar aquí. Sí, fue escrito para la Guía Scrum 2017, pero casi todo sigue siendo aplicable.
  6. Lea Mastering Professional Scrum de Stephanie Ockerman y Simon Reindl. Es conciso y claro y lo preparará bien. Preste atención a su uso del lenguaje al explicar conceptos básicos.
  7. Vídeos de Scrum Tapas: como parte del apoyo de su comunidad, los formadores profesionales de Scrum de scrum.org ocasionalmente producen vídeos cortos que explican Scrum. Puedes encontrarlos gratis. aquí.
  8. No lo haga solo: cree un grupo de estudio para crear, completar y revisar respuestas juntos. La última parte es importante: pídale a otra persona que revise sus respuestas. Tome un bolígrafo negro grande y tache todo lo que no agregue nada a la respuesta. Ahorra todo el tiempo que puedas evitando palabras innecesarias.
  9. Responda la pregunta completa: la mayoría de las preguntas tendrán varios signos de interrogación, lo que significa que deberá plantear varios puntos. Practica separar tu respuesta en viñetas o párrafos distintos para que sea más fácil para los marcadores darte crédito.
  10. No estudies demasiado: una vez que te sientas preparado, hazlo. Es muy fácil que la evaluación se convierta en un enorme monstruo mental que te impida incluso intentarlo. Recuerde que Scrum tiene que ver con el empirismo. Inspeccionar y adaptar.

Queremos compartir algunas preguntas de estilo PSM III creadas y completamente nuevas que puede utilizar como parte de su preparación. Son representativas de preguntas reales, pero no se toman en modo alguno, o incluso se modifican ligeramente, del banco de preguntas. No dude en publicar sus respuestas a continuación y recibir comentarios sobre ellas.

Basado en escenarios

  1. Un miembro de la organización acude a usted, el Scrum Master, para pedirle consejo sobre cómo organizar los equipos Scrum para un próximo proyecto. Tiene presupuesto para aproximadamente 15 desarrolladores y cree que es demasiado grande para un solo equipo. ¿Qué consejo le darías? ¿Qué consejo tiene Scrum sobre el tamaño del equipo Scrum?
  2. El propietario del producto de su equipo Scrum dice que confía completamente en los desarrolladores. Les permite tomar posesión de la gestión de las partes interesadas, la gestión de la cartera de productos y la identificación de un objetivo de sprint. ¿Cómo procede usted, el Scrum Master?
  3. Los desarrolladores regularmente sobrepasan el límite de tiempo del Daily Scrum. Algunos de ellos parecen activamente aburridos. Observa que a menudo es un miembro del equipo el que se toma la mayor parte del tiempo. ¿Cómo procederías?

Basado en la teoría

  1. El equipo Scrum con el que trabaja no ha cumplido su objetivo de Sprint en los últimos cuatro Sprints. Los desarrolladores dicen que esto se debe a que el propietario del producto no proporciona suficiente información sobre los elementos de la cartera de productos. El propietario del producto ha oído hablar de algo llamado "Refinamiento de la cartera de productos". ¿Cómo le explicarías qué es el Refinamiento del Product Backlog? ¿Qué beneficios hay si el Equipo Scrum comienza a realizar un refinamiento regular del Product Backlog?
  2. Uno de los tres pilares de Scrum es la Transparencia. Una técnica que mejora la transparencia es utilizar una Definición de Listo. ¿Qué es una definición de hecho? ¿Cómo apoya la transparencia?
  3. El marco Scrum identifica tres artefactos. ¿Qué son? ¿Cuándo son inspeccionados?

Eso es todo, ojalá todo lo que necesitas saber sobre el PSM III. Por lo general, puede tomar entre 10 y 30 días obtener los resultados, ya que los califica una persona real, así que tenga paciencia. Si aún tiene preguntas, comente a continuación y las abordaré en la publicación.

Si desea conversar sobre la evaluación, no dude en enviarnos un correo electrónico: [email protected].

¡Buena suerte!

Esperemos que pronto recibas un correo electrónico como este...

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