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El líder más ruidoso (Serie de escenarios #4)
Escenario #4: eres el Scrum Master de un nuevo Scrum Team. Parecen estar funcionando bien, pero después de observarlos por un tiempo, hay una persona que domina toda la conversación y toma decisiones en nombre del Equipo Scrum sin consulta. Se refiere a sí mismo como el "líder tecnológico", cuando ese rol no existe en la organización.
¿Qué harías?
Tener un "líder tecnológico" es muy común en equipos dentro de grandes organizaciones. Normalmente, un desarrollador ascendido se convertirá en un "líder tecnológico", lo que es sinónimo de liderazgo. Los equipos Scrum no tienen jerarquía y esto está en conflicto directo con el hecho de que todos los miembros del equipo Scrum sean iguales.
Una de las preguntas aquí es que si el equipo Scrum se está desempeñando bien, ¿deberías actuar? Si el propio equipo no plantea un problema y no lo ve como un impedimento, algunos Scrum Masters pueden optar por no actuar, y eso está bien. Sin embargo, si cree que esto afectará su entrega de valor a largo plazo, entonces no debe tener miedo de tomar medidas, incluso si nadie ha planteado una preocupación.
Si esta fuera una situación en la que te encontraras, ¿cómo actuarías?
Si estás interesado en mi opinión, mira el vídeo a continuación.
Una transcripción escrita está disponible aquí: