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El dilema de la calificación


A todo el mundo le gusta aprobar una nueva cualificación, pero ¿cuál debería cursar? La mayoría de las cualificaciones que proporcionan algún tipo de certificado cuestan miles de libras esterlinas y ninguna empresa quiere financiar algo que no les ofrezca ningún beneficio a cambio. En este blog voy a cubrir algunas de las calificaciones que ofrecen Scrum.org y compartir los beneficios que me han brindado. ¡Ojalá puedan ayudarle a elaborar un caso de negocio sólido para lograr que su empleador financie su esfuerzo...!

Antes de comenzar, probablemente debería explicar mis antecedentes. Soy un contratista independiente que trabaja como Scrum Master y Agile Coach. Puedo financiar toda la formación que quiera porque sale de mi bolsillo. Dicho esto, sólo intentaré validar mis conocimientos si cumplen 3 criterios:

  • ¿Es algo que agregará valor a mi oferta?
  • ¿Es algo que me permitirá destacar en el mercado?
  • ¿Estoy interesado en ello?

Sólo un consejo amable: nunca intente obtener una certificación en algo sólo porque sienta que debería hacerlo.

Entonces, ¡a las reseñas!

Scrum Master Profesional (PSM I)

Esta calificación es principalmente para aquellos que asumen el rol de Scrum Master. Lo seguí porque consolidó mi conocimiento de Scrum. Me enseñó el marco básico, los valores fundamentales y cómo y por qué existía Scrum. La evaluación es difícil, pero principalmente por la limitación de tiempo más que por la dificultad de las preguntas (80 preguntas, 60 minutos, 85% para aprobar). Sólo una cosa a tener en cuenta: en realidad no se centra en cómo implementar Scrum, así que si eres un Scrum Master experimentado y buscas técnicas, mira hacia el próximo curso...

Scrum Master Profesional (PSM II)

Esto es principalmente para Scrum Masters experimentados. ¿Es esto posible obtenerlo sin experiencia? Probablemente. Pero la mayoría de las preguntas son situacionales y, a menos que puedas identificarte con la experiencia de la vida real, será un verdadero desafío. Estudiar para el PSM-II validó las técnicas que uso para entrenar equipos en Scrum (y me mostró algunas nuevas) y me animó a dar un paso atrás. Muchos Scrum Masters se centran en el servicio a su equipo de desarrollo, pero PSM-II me hizo mirar hacia mi servicio a la organización y cómo ser un agente de cambio más eficaz. Encontré esta evaluación más fácil que la PSM-I, en parte porque tenía más experiencia en mi haber, pero también hay menos limitaciones de tiempo (30 preguntas, 60 minutos, 85% para aprobar). Las preguntas tienen unas pocas oraciones, pero todavía hay tiempo suficiente para realizar una revisión completa después de la primera respuesta.

Liderazgo Ágil Profesional (PAL I)

Este es para aquellos que trabajan como líder y quieren validar/aprender cómo hacer que su organización sea más ágil. Se centra en cómo: puedes ser un mejor líder, cuándo eliminar impedimentos y cómo puedes empoderar a los equipos. Lo más importante es que aprenderá cómo la agilidad agrega valor a una organización. Para realizar la evaluación también necesitará una buena comprensión de las competencias de Scrum. Aunque diría que esta fue la calificación más fácil de obtener, fue la más valiosa. Estudié para ello porque me resultó evidente que muchos impedimentos, a menudo aunque no sean culpa de la dirección, ocurren a nivel organizacional. Pensé que si supiera cómo hacer que una organización fuera más ágil, podría entrenar a la gerencia para que lo hiciera: ¡a veces la empatía es la clave para ser un agente de cambio! Al igual que con el PSM-II, el tiempo no es un problema (36 preguntas, 60 minutos, 85% para aprobar).

Propietario de producto Scrum profesional (PSPO II)

Divulgación completa: me salté el PSPO I. ¿Por qué? Bueno, para empezar, no soy propietario de producto. También descubrí que necesitaba más la capacidad de capacitar a un propietario de producto para que desempeñara su función de manera efectiva en lugar de centrarme en mi conocimiento del marco. Estoy seguro de que el PSPO I es enormemente valioso (después de todo, se centra en 'maximizar el valor'... ja, broma de Scrum), pero no puedo comentar sobre él porque no he estudiado para ello. Esta calificación, al igual que el PSM II, se centra en las técnicas sobre cómo ser un Product Owner eficaz y los beneficios de hacerlo. Aprenderá sobre métricas importantes, indicadores de valor clave y las luchas que debe enfrentar un propietario de producto. Fue muy difícil para mí obtenerlo, pero sabía que el valor de poder entrenar bien a un Product Owner era importante para mi rol como Scrum Master (40 preguntas, 60 minutos, 85% para aprobar).

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Entonces, esas son las calificaciones que tengo actualmente de Scrum.org. Pensándolo bien, tener la insignia de certificación es bueno, pero realmente no la necesito. Mi objetivo era mejorar en mi rol y mejorar mi oferta de valor y el estudio enfocado por sí solo fue suficiente para lograrlo: el Foro Scrum.org es un excelente apoyo para su estudio. Mi consejo para los Scrum Masters junior es que una vez que se sientan seguros en su trabajo, miren más ampliamente otros roles en los que participan y mejoren su conocimiento sobre ellos. Gracias a ello, serás un mejor Scrum Master y Coach.

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Finalmente, pensé en compartir algunos consejos sobre cómo aprobar las calificaciones anteriores. Cada publicación de blog que vea sugerirá leer la guía Scrum, completar la lectura recomendada y realizar las evaluaciones abiertas en Scrum.org, así que no voy a hacer eso. Aprendo repitiendo cosas una y otra vez, por eso mis dos consejos para ti son:

  1. Emparejar: Encuentre a alguien más que esté pasando por la misma calificación que usted o que ya la haya pasado y pregúntese entre sí. Lea la Guía Scrum y juegue a "completar esta oración". Háganse preguntas simuladas seguidas de "¿por qué?". El aprendizaje colaborativo afina sus conocimientos y proporciona una caja de resonancia para preguntas.
  2. Enseñalo: Con diferencia, la forma más eficaz de arraigar algo en el conocimiento es enseñarlo. Explicarle a otra persona lo que estás estudiando simplemente lo graba en tu mente como nada más lo hará. Hace muchos años hubo una investigación que decía que recuerdas 5% de lo que lees y 80% de lo que enseñas (no puedo encontrar un enlace ahora, pero prometo que no lo estoy inventando 😊). Elija un tema y enséñelo a sus equipos. ¿Está luchando por recordar los valores fundamentales? ¿Los artefactos de Scrum? ¿Los propósitos de las cajas de tiempo? ¡Enseñalo!

Ahí tienes. He tenido la suerte de obtener mis divagaciones generales sobre el problema de calificación. Mi próximo objetivo es el PSM-III. Para aquellos que entienden lo desafiante que es, deséenme suerte...

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