La transformación del equipo (Serie de escenarios #2)

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Transformación del equipo (Serie de escenarios #2): el propietario del producto se acerca a usted, el Scrum Master, y le pide consejo sobre cómo puede reorganizar sus equipos.

¿Qué harías?

Este es un escenario muy común en grandes organizaciones corporativas. ¿Alguna vez ha estado en una situación en la que el propietario del producto es en realidad solo un director de proyecto, coordina varios equipos y asigna trabajo para "administrar" un alcance fijo? La reorganización puede ser poderosa cuando se hace correctamente.

Antes de ver el vídeo, ¿qué harías en esa situación? ¿Qué cosas considerarías o aconsejarías? Tenga cuidado, puede equivocarse si se olvida de la confianza y los valores de Scrum.

Si estás interesado en mi opinión, mira el vídeo a continuación.

Una transcripción escrita del vídeo Team Transformation (Serie de escenarios #2) está disponible aquí:

Etiquetas: dueño del producto, profesionales, melé, maestro de scrum, entrenador