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El equipo Scrum romano


Hay tres responsabilidades en un Scrum Team, un Scrum Master, un Product Owner y los Desarrolladores. Cada uno es responsable de una o más partes diferentes de la entrega de un producto útil. Dependen unos de otros. A menos que todos cumplan con sus responsabilidades de manera efectiva, el producto está en riesgo.

Considere las responsabilidades como un taburete de tres patas, simplificado a Proceso (Scrum Master), Calidad (Desarrolladores) y Valor (Propietario del producto). El producto se apoya y sostiene sobre el taburete. Cada pierna tiene la misma longitud y se necesitan todas juntas. En Scrum, no existe jerarquía entre responsabilidades, ya que cada una es vital para la entrega exitosa y frecuente del producto. Si se rompe una pierna, el producto se cae. Con esta metáfora, las tres patas no se comparan con personas que desempeñan roles sino más bien con acciones realizadas por miembros no especificados. Cada etapa podría ser apoyada por cualquier persona como parte de un Scrum Team autogestionado y comprometido.

Para evidenciar este punto, echemos un vistazo a un estudio de caso... de hace 2.500 años. La batalla de Cynoscephalae [1] fue un enfrentamiento épico entre los ejércitos romano y macedonio liderados por Flaminino y Felipe V respectivamente. Cada ejército estaba relativamente equilibrado en términos de poder y recursos, pero estaban organizados de manera diferente. Los romanos utilizaban un sistema manipular [2] (pequeñas unidades de 'hermanos de armas', con una variedad de experiencias y estilos) en comparación con el sistema de falange macedonia (una formación fuerte y rígida basada en la masa y la uniformidad). Cada uno de los manípulos romanos tenía el poder de tomar decisiones en el campo de batalla sin órdenes: se confiaba en ellos para hacer el trabajo y producir el valor que se refleja en la victoria. Para compararlos con Scrum, tenían un Product Owner (Tribune), Desarrolladores (Hastati y otros) y Scrum Master (Signifer); no tenían un comandante directo.

A mitad de la batalla, el Tribuno notó que el flanco izquierdo de los macedonios estaba abierto (un hueco en el mercado al que podía apuntar) y, sin recibir ninguna orden, le pidió al manípulo que girara y lo explotara. Baste decir que la habilidad de este pequeño y poderoso manípulo les valió a los romanos una victoria decisiva. El Tribuno prestó atención a las pruebas que estaba observando y decidió adaptarse adecuadamente. Tener la capacidad de innovar y cambiar rápidamente de rumbo dependiendo de las condiciones del mercado es la razón por la que un equipo Scrum eficaz será autogestionado. ¿Por qué debería esperarse que un Comandante (gerente externo) tome decisiones sin ver la evidencia sobre el terreno? El comandante romano Flamininio entendió esto y, aunque ayudó a dar forma a los manípulos, a perfeccionarlos y a brindarles una dirección general, confió en ellos para cumplirlos.

Las responsabilidades en Scrum son poderosas cuando se comprenden y se les permite prosperar. Se apoyan mutuamente como un único colectivo (Scrum Team) y se ejecutan como una unidad. Es importante destacar que el uso de la palabra "rol" no debe considerarse incorrecto. Se trata de contexto: es posible que te contraten para un rol (considera si un arquero podría fácilmente pasar a ser un espadachín), pero eso no cambia lo que tú y tu equipo son responsables de lograr (ganar la batalla). Cada uno tiene un papel diferente que desempeñar, pero cuando el juego termina, os mantenéis unidos como equipo, no como individuos. Existe una enorme diferencia entre "desempeñar un papel" y "cumplir una responsabilidad".

[1] – https://www.britannica.com/event/Battle-of-Cynoscephalae

[2] – https://www.britannica.com/topic/maniple-Roman-military

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