Gestión de productos Lean
Aprenda a ofrecer resultados en lugar de una lista de verificación de características. La Gestión Lean de Producto se centra en ayudar a los gerentes de producto a mejorar sus prácticas y a cambiar su mentalidad, pasando de simplemente ofrecer características a centrarse en los clientes, gestionar la incertidumbre y liderar a sus equipos en el desarrollo de productos modernos.
Impartida en colaboración con Sense & Respond, esta clase incluye aprendizaje en video a pedido para apoyar su crecimiento antes y después de cada sesión en vivo.
¿Quién debe asistir?
Esta clase es para:
- Gerentes de producto listos para elevar su pensamiento y ejecución estratégicos
- Propietarios de productos que desean mejorar sus capacidades de liderazgo de productos
- Líderes de innovación que buscan impulsar un desarrollo de productos más efectivo
- Equipos multifuncionales que buscan mejorar los resultados de entrega y las prácticas de productos
- Cualquier persona que cree productos digitales y quiera dominar los enfoques modernos de gestión de productos.
No se requiere experiencia previa con Lean Product Management.
¿En qué consiste la clase?
El curso de Gestión Lean de Producto se imparte en cuatro sesiones en línea en vivo de dos horas, con un cupo limitado a 20 participantes. El curso combina conferencias, debates, casos prácticos y ejercicios prácticos para explorar la estrategia, el descubrimiento, la entrega, la comunicación y el liderazgo del producto.
Cada semana se basa en la anterior, fomentando la responsabilidad y la conexión entre compañeros mediante el aprendizaje y la reflexión compartidos. Este no es un curso basado en la teoría. Es un taller práctico y basado en la experiencia, diseñado para marcar una diferencia tangible desde el primer día.
Las áreas de enfoque son:
Estrategia de producto – definir una dirección clara y concisa para su producto en poco tiempo.
OKR para productos – identificar objetivos mensurables que definan el éxito de su estrategia de producto.
Supuestos e hipótesis – declarar y probar lo que debe ser verdad para que su iniciativa tenga éxito.
Descubrimiento y validación – redactar y probar hipótesis de solución utilizando comentarios reales de clientes.
Bucles de aprendizaje – incorporar el aprendizaje continuo del cliente en su hoja de ruta del producto.
Priorización – dominar los marcos de enfoque, las compensaciones y las decisiones basadas en valores.
Liderazgo e influencia – liderar equipos y partes interesadas sin depender de la autoridad.
¿Qué lograrás?
✅ Definir una estrategia de producto clara
Cree estrategias de productos atractivas y alinee a los equipos en torno a OKR compartidos.
✅ Prioriza como un profesional
Utilice marcos prácticos para tomar decisiones de priorización confiables.
✅ Crear backlogs validados
Cree registros atrasados basados en el conocimiento del cliente y el valor comercial.
✅ Comunicar las hojas de ruta de manera eficaz
Aprenda a presentar y alinear a las partes interesadas en torno a una visión compartida.
✅ Descubrimiento y entrega de equilibrio
Comprenda cuándo explorar y cuándo ejecutar con confianza.
✅ Influencia sin autoridad
Liderar e inspirar el cambio en equipos multifuncionales.
¿Cuáles son los beneficios de asistir a una clase de Lean Product Management con Optilearn?
La gestión de productos Lean cierra la brecha entre la estrategia y la ejecución.
Cuando asistas a esta clase con Optilearn, recibirás:
- Módulos de video a pedido para apoyar el aprendizaje continuo
- Sesiones en grupos pequeños limitadas a 20 participantes para una participación activa.
- Práctica real utilizando su producto y contexto organizacional
- Programación flexible en 4 sesiones de 2 horas repartidas en varias semanas
- Plantillas prácticas, ejemplos y recursos post-clase para ayudarte a seguir mejorando
- Orientación de capacitadores experimentados que han liderado transformaciones de productos en diferentes industrias.
Resumen del curso
Esta clase es para quienes buscan una experiencia de aprendizaje práctica y centrada en resultados. Es perfecta para gerentes de producto y equipos listos para ir más allá de la entrega de funciones y generar un impacto real en el cliente.
4 x 2 horas
Remoto o en persona
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