Bueno para: acercar el equipo a los usuarios y desagregar el "comando central".<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Antes de una sesi\u00f3n de Refinamiento del Backlog del Producto (o similar), solicite a los Desarrolladores que compartan uno o dos PBI del Backlog del Producto para refinarlos en pares. P\u00eddales que interact\u00faen con los usuarios finales, el propietario del producto y las partes interesadas relevantes para obtener transparencia en la "pregunta". La pareja escribe la descripci\u00f3n en colaboraci\u00f3n con el propietario del producto y pueden agregar criterios de prueba o cualquier otra cosa relevante. En definitiva, necesitan tiempo para comprender los requisitos t\u00e9cnicos del PBI. Hacer esto por adelantado logra algunas cosas:<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0f El conocimiento del pr\u00f3ximo trabajo se comparte entre los desarrolladores. Todos los miembros se centran en ayudar al resto del equipo, por lo que se genera m\u00e1s una sensaci\u00f3n de "un solo equipo". <\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0fEl tallaje es m\u00e1s suave. A menudo, los desarrolladores hacen numerosas preguntas t\u00e9cnicas al PO que descarrilan el prop\u00f3sito del refinamiento: la transparencia del valor. Si algunos de los desarrolladores ya han estado involucrados en detallar el PBI, pueden "evitar" las preguntas t\u00e9cnicas si no son relevantes.<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0fEstimar est\u00e1 m\u00e1s informado. Hay m\u00e1s confianza en la sala en que los pron\u00f3sticos son confiables.<\/p>\n\n\n\n Compartir el objetivo de aprendizaje al comienzo de una unidad -> Visualizar un objetivo de Sprint<\/span><\/p>\n\n\n\n Bueno para: mostrar a todos c\u00f3mo contribuyen al panorama general del Sprint.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n Pega tu objetivo de Sprint en la parte superior. Ese es el objetivo y un \u00fanico enfoque (\u00bfalguna vez has o\u00eddo hablar de una pir\u00e1mide con dos picos?... no, una pir\u00e1mide, un enfoque, un Sprint Goal).<\/p>\n\n\n\n Los PBI que son dependencias est\u00e1n en el nivel m\u00e1s bajo porque es necesario hacerlos primero. Son la base sobre la cual la validaci\u00f3n de su Sprint Goal ser\u00e1 exitosa o no. Sin la base, es muy poco probable que logres tu objetivo. Los PBI que se pueden realizar una vez que se han resuelto las dependencias son el siguiente nivel.<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0fLa Pir\u00e1mide muestra c\u00f3mo cada PBI contribuye al panorama m\u00e1s amplio.<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0f Fomenta la aceptaci\u00f3n de todos los desarrolladores, incluso cuando est\u00e1n trabajando en algo "peque\u00f1o", porque pueden ver por qu\u00e9 cada PBI es importante.<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0fA las partes interesadas les encanta porque es visual.<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0fPuedes colorear tri\u00e1ngulos durante el Daily Scrum para mostrar el progreso, o agregarlos o eliminarlos seg\u00fan sea necesario.<\/p>\n\n\n\n Es importante destacar que no se obsesione con que siga teniendo forma de pir\u00e1mide. Es una estructura para apoyar una planificaci\u00f3n transparente, \u00a1no s\u00f3lo para crear una imagen bonita!<\/p>\n\n\n\n Resoluci\u00f3n de comportamiento -> Miembro del equipo ficticio<\/span><\/p>\n\n\n\n Bueno para: Empat\u00eda y reenfoque de conflictos entre equipos.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Los equipos Scrum est\u00e1n formados por personas y, por lo tanto, las cosas pueden volverse emocionales. Probablemente todos hemos estado en una Retrospectiva de Sprint cuando las cosas se han desbordado y tal vez hayan cruzado la l\u00ednea hacia lo "personal". Intente utilizar un miembro ficticio del equipo con una historia de fondo (el nuestro es un desarrollador llamado Jerry; es l\u00f3gico y siempre justo). Si un conflicto se est\u00e1 saliendo de control, haga que el equipo se siente y piense c\u00f3mo se sentir\u00eda Jerry.<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0f Los participantes dejan de pensar en c\u00f3mo se sienten y empiezan a considerar c\u00f3mo se siente otra persona (empat\u00eda).<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0f Elimina el aspecto personal del conflicto (desescalada) y muchas veces permite un camino a seguir. <\/p>\n\n\n\n Estas son s\u00f3lo algunas de las cosas que he extra\u00eddo directamente de mi repertorio docente y hay muchas m\u00e1s. Se centran en el empoderamiento sin apropiaci\u00f3n, la igualdad a trav\u00e9s del compromiso y el liderazgo desde dentro.<\/p>\n\n\n\n No he entrado en demasiados detalles porque no creo que sea necesario. Todos ustedes son practicantes con circunstancias \u00fanicas, as\u00ed que tomen lo que quieran, prueben la T\u00e9cnica de Prueba y, si no funciona, t\u00edrenlo. Seamos emp\u00edricos al respecto.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"![\"\"](\"https:\/\/optilearn.co.uk\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Capture.png\")
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