IT 
EN 
JA 
ES 
Ipotesi Sprint di 15 minuti
Essere un Product Owner è difficile. Avere la responsabilità di massimizzare il valore a volte può sembrare un peso enorme sulle tue spalle e talvolta è difficile sapere da dove cominciare.
Quando sono stato un Product Owner in passato, sono passato spesso allo Sprint Planning e ho aiutato lo Scrum Team a creare uno Sprint Goal 'sul piede': non era né propositivo né rispettoso.
Ora come Scrum Master, posso riflettere su cosa mi avrebbe aiutato come Product Owner inesperto. In tal modo, mi ha ricordato il mio tempo come insegnante e le lezioni di pianificazione. Era, ed è tuttora, comune utilizzare una struttura chiamata "piano di lezione di 5 minuti" per identificare chiaramente i propri obiettivi e ciò che è importante in una lezione. Proprio come un prodotto, anche una lezione è un veicolo per fornire valore: quel valore è conoscenza.
Nell'ultimo anno, ho sperimentato uno strumento "15 minute Sprint Hypothesis" che ho ripetuto lentamente durante il mio coaching con i Product Owner. Il suo scopo è aiutare a strutturare il loro pensiero prima dello Sprint Planning e li incoraggia a considerare profondamente ciò che ha valore, come possiamo arrivarci e come lo misureremo.
Forse lo troverai utile quando istruirai i Product Owner su come rendere lo Sprint Planning più propositivo e focalizzato sul valore?