La preparazione PSPO III

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Per quelli di voi che non mi conoscono, sono uno Scrum Master e ho avuto la fortuna di superare il PSM III. Recentemente ho supportato i Product Owner in modo più diretto e credo fermamente nel dimostrare che puoi mettere in pratica ciò che predichi, quindi volevo migliorare la mia conoscenza delle responsabilità del Product Owner e convalidarla attraverso la preparazione PSPO III.

Ci sono due domande a cui voglio dare risposta in questo post:

1. Perché ho seguito la preparazione PSPO III come Scrum Master?
2. Come mi sono preparato per la valutazione?

Non condividerò le domande che ho ricevuto durante la valutazione, quindi se lo speri, sentiti libero di smettere di leggere ora 😊. Inoltre, userò la terminologia della Scrum Guide 2017 poiché questo è il contenuto su cui ho confrontato la mia valutazione.

Perché ho perseguito il PSPO III come Scrum Master?

In parole povere, l'ho perseguito per avere una prospettiva come Product Owner - e ragazzo, ho avuto una prospettiva! Ho deciso di farlo perché, in particolare nella mia attuale organizzazione, il Product Owner è quasi un estraneo al funzionamento dello Scrum Master e del Team di sviluppo. Volevo avvicinarlo, ma per essere un efficace agente di cambiamento credo che tu debba essere empatico riguardo ai cambiamenti che vuoi vedere.

Non sono mai stato un Product Owner (essere un proxy non conta MAI) e come molti Scrum Master, ero colpevole di pensare 'Devono solo impostare una visione, ordinare un Product Backlog e chattare con gli stakeholder. Quanto può essere difficile?'. Si scopre che è molto più di questo e molto più difficile di quanto diamo loro credito. C'è una bella citazione nella vecchia guida su come uno Scrum Master serve un Product Owner: "Trovare le tecniche per un'efficace gestione del Product Backlog" (Scrum Guide, 2017) ed è ancora, a parte una piccola aggiunta dell'Obiettivo del Prodotto, presente nel 2020 guida. So di averlo già detto una volta in questo post, ma credo che non puoi predicare se non riesci a entrare in empatia con l'essere lì. Come potrei suggerire tecniche a un Product Owner, se non ne ho mai considerato lo scopo dal suo punto di vista? Sono giunto alla conclusione che non potevo, motivo per cui volevo dedicare un po' di tempo ad avvicinarmi il più possibile alla comprensione del ruolo di Product Owner.

Come mi sono preparato per la valutazione?

Quando studio per le valutazioni, non lo faccio per lunghi periodi di tempo per due motivi. In primo luogo, perdo la capacità di concentrarmi quando arrivano obiettivi aggiuntivi e, in secondo luogo, dimentico i contenuti. Dall'inizio del blocco ho cercato di modellare la pratica di "smettere di iniziare, iniziare a finire" per ridurre al minimo i tempi di consegna. Dalla decisione di portare avanti questa valutazione alla seduta sono passati nove giorni.

In quei nove giorni ho fatto alcune cose che analizzerò di seguito:

• Lettura: The Professional Product Owner di Don McGreal e Ralph Jocham, la guida EBM e alcuni blog chiave su Scrum.org (ho fatto una ricerca avanzata su Google per scrum.org, Product Owner e blog). Tutte queste cose hanno contribuito alla mia conoscenza dell'argomento e ho fatto riferimento a tutte e tre nelle mie risposte al saggio.
• Domande: mi sono esercitato a rispondere ai saggi scrivendo le mie domande. Durante la lettura del libro PPO, mi sono scritto 15 domande di finto saggio nello stile di PSM III (ho un vantaggio qui, poiché conosco lo stile, ma ci sono molti blog da leggere che condividono esempi di domande false da dare un'idea). Scrivere le risposte alle mie stesse domande mi ha fatto entrare nella mentalità, e alcune di esse, a quanto pare, non erano troppo lontane da alcune vere!
• Comunità: interagisci con le persone che hanno superato la valutazione. Scopri come sono andati d'accordo e se hanno qualche consiglio: a tutti piace condividere le conoscenze e le tre persone che ho contattato sono state tutte di grande aiuto. Se hai domande o vuoi far rimbalzare i tuoi pensieri su un particolare argomento, queste persone sono il tuo primo punto di riferimento. Avrei potuto usare i forum di Scrum.org che sono fantastici, ma preferisco una connessione personale.
• Mentalità: la cosa più veloce, ma più importante che ho fatto è stata strutturare il mio tempo. La valutazione dura due ore, con trentacinque domande a cui rispondere. Nella mia esperienza, nove di queste erano domande basate su un saggio e ventisei erano a scelta multipla (per quanto mi ricordo). Sapevo di poter superare la scelta multipla in circa venti minuti, il che significava che avevo cento minuti per nove domande, poco più di dieci minuti ciascuna. È per questo motivo che direi che la tecnica di valutazione per la preparazione PSPO III è più semplice del PSM III; i timebox per le domande del saggio non sono paragonabili!

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Ieri ho scoperto di essere passato con 98.1% (101 punti su 103), molto più alto di quanto mi aspettassi.

Dal parlare con i recenti partecipanti alla valutazione, 15-20 giorni sembrano essere l'inversione di tendenza: al mio ci sono voluti 17 giorni, quindi la tempistica sembra corretta.

Se desideri fare una chiacchierata sulla preparazione PSPO III o PSM III, contattami e sarò lieto di parlarne con te.

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