Il quandry di qualificazione

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A tutti piace superare una nuova qualifica, ma quale dovresti perseguire? La maggior parte delle qualifiche che forniscono una sorta di certificato costano £ 000 e nessuna azienda vuole finanziare qualcosa che non offre loro alcun vantaggio in cambio. In questo blog tratterò alcune delle qualifiche offerte da Scrum.org e condividere i benefici che mi hanno dato. Spero che possano aiutarti a mettere insieme un solido business case per convincere il tuo datore di lavoro a finanziare il tuo impegno...!

Prima di iniziare, dovrei probabilmente spiegare il mio background. Sono un collaboratore indipendente che lavora come Scrum Master e Agile Coach. Posso finanziare tutta la formazione che voglio perché mi sta uscendo di tasca. Detto questo, cercherò di convalidare la mia conoscenza solo se soddisfa 3 criteri:

• È qualcosa che aggiungerà valore alla mia offerta?
• È qualcosa che mi permetterà di distinguermi sul mercato?
• Mi interessa?

Solo un consiglio gentile, non cercare mai di ottenere la certificazione in qualcosa solo perché ritieni che dovresti.

Quindi, sulle recensioni!

Scrum Master professionista (PSM I)

Questa qualifica è principalmente per coloro che assumono il ruolo di Scrum Master. L'ho perseguito perché ha consolidato la mia conoscenza di Scrum. Mi ha insegnato il framework di base, i valori fondamentali e come/perché esisteva Scrum. La valutazione è difficile ma principalmente a causa del limite di tempo piuttosto che della difficoltà della domanda (80 domande, 60 minuti, 85% da superare). Solo una cosa da notare, non si concentra davvero su come strumento Scrum quindi se sei uno Scrum Master esperto alla ricerca di tecniche, guarda verso il prossimo corso...

Scrum Master professionista (PSM II)

Questo è principalmente per Scrum Master esperti. È possibile ottenerlo senza esperienza? Probabilmente. Ma la maggior parte delle domande sono situazionali e, a meno che tu non riesca a relazionarti con l'esperienza della vita reale, sarà davvero impegnativo. Studiare per il PSM-II ha convalidato le tecniche che uso per allenare i team in Scrum (e me ne ha mostrate di nuove) e mi ha incoraggiato a fare un passo indietro. Molti Scrum Master si concentrano sul loro servizio al loro team di sviluppo, ma PSM-II mi ha fatto guardare al mio servizio nei confronti dell'organizzazione e come essere un agente di cambiamento più efficace. Ho trovato questa valutazione più semplice rispetto al PSM-I, in parte perché avevo più esperienza alle spalle ma anche perché ci sono meno vincoli di tempo (30 domande, 60 minuti, 85% da superare). Le domande sono lunghe poche frasi, ma c'è ancora abbastanza tempo per fare un controllo completo dopo il primo passaggio.

Leadership agile professionale (PAL I)

Questo è per coloro che lavorano come leader che vogliono convalidare/imparare come rendere la tua organizzazione più Agile. Si concentra su come: puoi essere un leader migliore, quando rimuovere gli impedimenti e come puoi potenziare i team. Soprattutto, imparerai come l'agilità aggiunge valore a un'organizzazione. Per sostenere la valutazione avrai anche bisogno di una buona conoscenza delle competenze di Scrum. Anche se direi che questa è stata la più facile delle qualifiche da ottenere, è stata la più preziosa. Ho studiato per questo perché mi è diventato evidente che tanti impedimenti, spesso anche se non per colpa della direzione, si verificano a livello organizzativo. Ho pensato, se avessi saputo come rendere un'organizzazione più agile, avrei potuto istruire il management a farlo: l'empatia è la chiave per essere un agente di cambiamento a volte! Come con il PSM-II, il tempo non è un problema (36 domande, 60 minuti, 85% da superare).

Proprietario professionale del prodotto Scrum (PSPO II)

Divulgazione completa, ho saltato il PSPO I. Perché? Beh, per cominciare non sono un Product Owner. Ho anche scoperto che avevo più bisogno della capacità di istruire un Product Owner a svolgere il proprio ruolo in modo efficace piuttosto che concentrarmi sulla mia conoscenza del framework. Sono sicuro che il PSPO I sia di enorme valore (dopotutto, si concentra sulla "massimizzazione del valore"... ah, scherzo di Scrum) ma non posso commentarlo perché non ho studiato per questo. Questa qualifica, come la PSM II, si concentra sulle tecniche per essere un Product Owner efficace e sui vantaggi che ne derivano. Imparerai a conoscere metriche importanti, indicatori di valore chiave e le difficoltà che un Product Owner deve affrontare. Questo è stato molto impegnativo per me da ottenere, ma sapevo che il valore nell'essere in grado di istruire bene un Product Owner era importante per il mio ruolo di Scrum Master (40 domande, 60 minuti, 85% da superare).

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Quindi, queste sono le qualifiche che ho attualmente Scrum.org. Riflettendoci, avere il badge di certificazione è bello, ma non ne ho davvero bisogno. Il mio obiettivo era migliorare il mio ruolo e migliorare la mia offerta di valore e lo studio mirato da solo è stato sufficiente per raggiungere questo obiettivo: il Forum Scrum.org è un ottimo supporto per il tuo studio. Il mio consiglio per gli Scrum Master junior è che una volta che ti senti sicuro nel tuo lavoro, guarda più in dettaglio gli altri ruoli con cui ti impegni e migliora la tua conoscenza di essi. Sarai uno Scrum Master e Coach migliore grazie a questo.

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Infine, ho pensato di condividere alcuni suggerimenti su come superare le qualifiche di cui sopra. Ogni post sul blog che vedrai suggerirà di leggere la guida di Scrum, completare la lettura consigliata e sostenere le valutazioni aperte su Scrum.org, quindi non lo farò. Imparo ripetendo le cose più e più volte e quindi i miei due consigli per te sono:

1. Abbina: Trova qualcun altro che sta superando la tua stessa qualifica o che l'ha superata e interrogati a vicenda. Leggi la Guida di Scrum e gioca a "completa questa frase". Fatevi domande finte seguite da "perché?". L'apprendimento collaborativo sintonizza le tue conoscenze e fornisce una cassa di risonanza per le domande.
2. Insegnalo: Il modo di gran lunga più efficace per radicare qualcosa nella tua conoscenza è insegnarlo. Spiegare le cose che stai studiando a qualcun altro non fa altro che trapanarle nella tua mente come nient'altro. Molti anni fa c'era una ricerca che diceva che ricordi 5% di ciò che leggi e 80% di ciò che insegni (non riesco a trovare un collegamento ora, ma prometto che non lo sto inventando 😊). Scegli un argomento e insegnalo ai tuoi team. Stai lottando per ricordare i valori fondamentali? Gli artefatti di Scrum? Gli scopi dei timebox? Insegnalo!

Ecco qua. Le mie divagazioni generali sulla qualifica Quandry sono stato abbastanza fortunato da ottenere. Il mio prossimo obiettivo è il PSM-III. Per coloro che capiscono quanto sia impegnativo, auguratemi buona fortuna...

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