Buono per: avvicinare il team agli utenti e disaggregare il "comando centrale".<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Prima di una sessione di perfezionamento del Product Backlog (o simile) chiedi agli sviluppatori di condividere uno o due PBI dal Product Backlog per perfezionare in coppia. Chiedi loro di interagire con gli utenti finali, il Product Owner e le parti interessate al fine di ottenere trasparenza sulla "domanda". La coppia scrive la descrizione in collaborazione con il Product Owner e pu\u00f2 aggiungere criteri di test o qualsiasi altra cosa rilevante. In breve, richiedono tempo per comprendere i requisiti tecnici del PBI. Fare questo in anticipo ottiene alcune cose:<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0f La conoscenza del lavoro imminente \u00e8 condivisa tra gli sviluppatori. Tutti i membri sono concentrati sull'aiutare il resto della squadra e quindi genera pi\u00f9 una sensazione di "una squadra". <\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0f Il dimensionamento \u00e8 pi\u00f9 fluido. Spesso gli sviluppatori pongono numerose domande tecniche al PO che fanno deragliare lo scopo del perfezionamento: trasparenza sul valore. Se alcuni degli sviluppatori sono gi\u00e0 stati coinvolti nel dettaglio del PBI, possono "eliminare" le domande tecniche se non sono pertinenti.<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0f La stima \u00e8 pi\u00f9 informata. C'\u00e8 pi\u00f9 fiducia nella stanza che le previsioni sono affidabili.<\/p>\n\n\n\n Condividere l'obiettivo di apprendimento all'inizio di un'unit\u00e0 -> Visualizzare uno Sprint Goal<\/span><\/p>\n\n\n\n Buono per: mostrare a tutti come contribuiscono al quadro generale dello Sprint.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n Attacca il tuo Sprint Goal in alto. Questo \u00e8 l'obiettivo e un singolo focus (mai sentito parlare di una piramide con due picchi?... no, una piramide, un focus, uno Sprint Goal).<\/p>\n\n\n\n I PBI che sono dipendenze si trovano al livello pi\u00f9 basso perch\u00e9 devono essere eseguiti per primi. Sono il fondamento su cui la convalida del tuo Sprint Goal avr\u00e0 successo o meno. Senza il fondamento, \u00e8 molto improbabile che tu raggiunga il tuo obiettivo. I PBI che possono essere eseguiti una volta risolte le dipendenze sono il livello successivo.<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0fLa piramide mostra come ogni PBI contribuisce al quadro pi\u00f9 ampio.<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0f Incoraggia il buy-in di tutti gli sviluppatori, anche quando stanno lavorando su qualcosa di "piccolo", perch\u00e9 possono capire perch\u00e9 ogni PBI \u00e8 importante.<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0fLe parti interessate lo adorano perch\u00e9 \u00e8 visivo.<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0fPuoi colorare i triangoli durante il Daily Scrum per mostrare i progressi o aggiungerli\/rimuoverli secondo necessit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n \u00c8 importante sottolineare che non rimanere bloccato su di esso rimanendo una forma piramidale. \u00c8 una struttura per supportare una pianificazione trasparente, non solo per creare una bella immagine!<\/p>\n\n\n\n Risoluzione del comportamento -> Membro del team fittizio<\/span><\/p>\n\n\n\n Buono per: empatia e riconcentrazione del conflitto tra i team.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Gli Scrum Team sono composti da persone e quindi le cose possono diventare emotive. Probabilmente siamo stati tutti in una Sprint Retrospective quando le cose si sono ribaltate e forse hanno superato il limite del "personale". Prova a utilizzare un membro del team immaginario con una storia passata (il nostro \u00e8 uno sviluppatore chiamato Jerry, \u00e8 logico e sempre corretto). Se un conflitto sta sfuggendo di mano, fai sedere la squadra e pensa a come si sentirebbe Jerry.<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0f I partecipanti smettono di pensare a come si sentono e iniziano a considerare come si comporta qualcun altro (empatia).<\/p>\n\n\n\n \u2714\ufe0f Rimuove l'aspetto personale del conflitto (de-escalation) e spesso consente una via da seguire. <\/p>\n\n\n\n Queste sono solo alcune cose che ho estratto direttamente dal mio repertorio di insegnamento e ce ne sono molte altre. Si concentrano sull'empowerment senza propriet\u00e0, sull'uguaglianza attraverso l'impegno e sulla leadership dall'interno.<\/p>\n\n\n\n Non sono andato troppo nei dettagli perch\u00e9 non credo sia necessario. Siete tutti praticanti con circostanze uniche, quindi prendete quello che vi piace, provate la Tecnica di Prova e, se non funziona, buttatela. Cerchiamo di essere empirici su di esso.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"![\"\"](\"https:\/\/optilearn.co.uk\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Capture.png\")
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