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15分間のスプリント仮説


プロダクトオーナーになるのは大変です。価値を最大化するための説明責任を負うことは、肩に大きな重みがかかっているように感じる場合があり、どこから始めればよいか分からない場合があります。

私が過去にプロダクト オーナーを務めていたとき、私はよくスプリント計画に夢中になり、スクラム チームがスプリント ゴールを作成するのを手伝いました。

スクラム マスターになった今、経験の浅いプロダクト オーナーだった私にとって何が役に立ったかを振り返ることができます。そうすることで、教師としての時間とレッスンの計画を思い出しました。 「5 分間のレッスン プラン」と呼ばれる構造を使用して、レッスンの目標と価値を明確に特定することは、昔も今も一般的です。製品と同じように、レッスンも価値を提供するための手段です。その価値は知識です。

この 1 年間、私は「15 分間のスプリント仮説」ツールを試してきました。これは、プロダクト オーナーとのコーチング中にゆっくりと反復してきました。その目的は、スプリント計画に先立って彼らの思考を構造化するのを助けることであり、価値があるものは何か、そこに到達する方法、そしてそれをどのように測定するかを深く検討することを奨励します.

スプリント計画をより目的を持って価値重視にする方法についてプロダクト オーナーを指導する際に役立つのではないでしょうか?

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