製品バックログ管理スキル – (無料) 実践評価

あなたはスクラムマスターです。何ヶ月もの間、スクラム チームはスプリント計画中に苦戦してきました。開発者は、プロダクト バックログ項目の大きさについて常に議論しています。これらのプロダクト バックログ項目に対する透明性を確立するのに役立つのは次のうちどれですか? （最良の答えを選択する）

プロダクト バックログは、スクラム フレームワークの 3 つの成果物の 1 つです。それを管理する責任は誰にありますか? （最良の答えを選択する）

スプリント バックログは、開発者が使用可能な増分をどのように作成するかについての計画を反映するために存在します。プロダクト バックログの目的は何ですか? (最良の回答を 2 つ選択してください)。

プロダクトオーナーはプロダクトバックログアイテムをどのように注文する必要がありますか? （最良の答えを選択する）

プロダクト バックログは、頻繁に適応および変更される生きた成果物です。どのくらいの頻度で更新する必要がありますか? （最良の答えを選択する）

プロダクトオーナーの目標の 1 つは、顧客が製品を購入し続けるように顧客を満足させ続けることです。プロダクト オーナーの Johnny は最近、顧客から素晴らしいと思うリクエストを受けました。顧客は、他のすべての顧客や関係者も気に入ってくれるだろうと信じています。ジョニーはこの新しい追加をどのように管理すべきでしょうか? （最良の答えを選択する）

プロダクトオーナーとして、組織の全員があなたの意見を尊重する必要があります。しかし、ある上級関係者が、顧客のニーズを満たすために製品をどのように変更する必要があるかについて、非常に強力なアイデアを持ってあなたのところにやって来ました。この関係者は製品のユーザーとの接触が最小限であり、あなたは彼らのアイデアに同意しません。このステークホルダーの意見をどう受け止めるべきでしょうか？ （最良の答えを選択する）

特に不機嫌そうに見える関係者は、なぜあなたが製品バックログを特定の方法で注文することにしたのかを知りたいと要求します。他の人がいるスプリントレビュー中に、彼らはあなたにこれを尋ねます。プロダクトオーナーとして、この中断にどのように対処すべきでしょうか? （最良の答えを選択する）

あなたは、大規模で成熟した製品のプロダクトオーナーとして新しい仕事に就いたところです。プロダクト バックログには、約 1,500 のプロダクト バックログ アイテムがあります。このシナリオではどのような手順を実行しますか? （最良の答えを選択する）

利害関係者と顧客は、製品の成功にとって不可欠な要素です。消費者の「タイプ」をより深く理解するにはどのテクニックを使用できますか? （最良の答えを選択する）

開発者がプロダクト バックログについて十分に理解していないため、スクラム チームは連続したいくつかのスプリントでスプリント目標を作成するのに苦労してきました。その中に含まれる項目は特に洗練されておらず、一貫性のない手法で書かれています。開発者は「なぜ」を理解していないため、多くの場合、「何を」するための技術的な解決策にいきなり飛びつきます。プロダクトオーナーとして、何ができるでしょうか? （最良の答えを選択する）

「健全な」プロダクト バックログにはプロダクト バックログ アイテムがいくつあるべきですか? （最良の答えを選択する）

スプリント レビューは、関係者と協力して製品をレビューし、フィードバックを提供する機会です。スクラム チームがこれらの機会を長期間にわたって効果的に活用しなかった場合、どのような影響が生じる可能性がありますか? (該当するものをすべて選択してください)

あなたがプロダクトオーナーとして新製品の開発に携わってから 6 か月が経過しました。さまざまな理由から、スプリント レビューは十分に活用されておらず、関係者がスプリント レビューに来なくなっています。彼らは、スクラム チームが作成したレポートを見れば、必要な情報をすべて入手できると信じています。スプリント レビューへの参加を奨励することがなぜ重要なのでしょうか? (最も良いものを 2 つ選択してください)

スプリント レビューは、4 つの正式なスプリント イベントの 1 つです。 Sprint Review ではどの項目が議題として取り上げられる可能性がありますか? (該当するものをすべて選択してください)

プロダクト バックログはどこに保存する必要がありますか? （最良の答えを選択する）

プロダクト バックログに関して悪い習慣と考えられるのは次のうちどれですか? （最良の答えを選択する）

最近のプロダクト バックログの絞り込みセッション中に、開発者は、機能がすでに実装されているため不要になったプロダクト バックログ項目が複数あることを強調しました。残りの開発者も同意します。これらの不要なプロダクト バックログ項目はどうすればよいでしょうか? （最良の答えを選択する）

あなたがオフィス内を歩いていると、関係者があなたに話しかけてきました。彼らはマーケティング チームで働いており、顧客が使用できる次のリリースがいつ提供されるかについての具体的な日付を必要としています。およそ 2 週間以内に到着すると予想されます。ステークホルダーからのこの質問にどう答えるべきでしょうか? （最良の答えを選択する）

プロダクト バックログ項目は、その存在を通じてさまざまな改良段階を経ます。プロダクト バックログ項目を作業の準備ができていることを確認するには、どのレベルの分解が必要ですか? （最良の答えを選択する）

あなたの製品には問題があります。これを解決するために、プロダクト オーナーは 2 つの製品目標を設定し、2 つのことを同時に進めることができるようにしたいと考えています。この決定によりどのような影響が考えられますか? (最も良いものを 2 つ選択してください)

すべてのプロダクト バックログ項目は、同じ属性を持つ一貫したスタイルで記述する必要があります。 （最良の答えを選択する）

次の説明のうち、Kano 分析の実践を最もよく表しているものはどれですか? （最良の答えを選択する）

開発者は、プロダクトオーナーであるあなたに、プロダクトバックログをより透明にするよう求めています。次のアクティビティのうちどれが当てはまりますか ない この目標を達成する？ （最良の答えを選択する）

最近のスプリント レビュー中に、組織が活用できる新しい価値領域を特定しました。これは別の製品にする必要があることはわかっていますが、おそらく現在のチームは両方の製品に同時に取り組むことになるでしょう。次の中でどれが正しいですか？ （最良の答えを選択する）

スクラム チームが顧客のニーズを理解することが重要です。プロダクト バックログの項目で顧客の特徴を明確にする必要があるのはなぜですか? （最良の答えを選択する）

特定の製品目標に 7 つのスプリントを取り組んだ後、関係者が、それによって実現されると期待していた価値に興奮していないことに気づきました。この状況ではどのような行動を取ることができますか? (最も良いものを 2 つ選択してください)

製品ロードマップの概念を最もよく表しているものは次のうちどれですか? （最良の答えを選択する）

プロダクト バックログに追加できる要件のソースは多数あります。次のうち、製品の利害関係者とみなされるのはどれですか? （最良の答えを選択する）

準備完了の定義は、プロダクト バックログ項目の品質を向上させるために多くのスクラム チームで使用されている実践です。準備完了の定義について正しいのは次のうちどれですか? （最良の答えを選択する）