(10/19) プロダクト バックログとプロダクト目標

このビデオで、ライアンは製品とプロジェクトを区別し、製品バックログが前者と一致しており、プロジェクトの一時的な目的に限定されるのではなく、継続的な価値を提供することに焦点を当てていることを強調しています。彼は、製品バックログを、製品、市場、チームの理解とともに進化し、製品目標に向けて開発作業を導く、動的で生きた成果物であると説明しています。

プロダクト バックログはさまざまなプロダクト バックログ アイテム (PBI) で構成されます。これらは、複数のソースから派生した要件の詳細、優先順位付け、およびサイズの表現です。これらの PBI は、明確で実行可能であり、スプリント計画に含める準備ができていることを保証する継続的なプロセスである改良を通じて進化します。 Ryan 氏は改良プロセスについて詳しく説明し、これが正式なイベントではなく継続的な活動であり、Backlog の関連性と即応性を維持するために不可欠であることを明らかにしています。また、PBI のサイジングの重要性についても詳しく説明し、プロダクト オーナーの発注を支援し、スプリント プランニング中のキャパシティ プランニングで開発者を支援します。議論は製品目標、つまり製品バックログのコミットメントに移り、製品が達成することを目指す単一の測定可能な目標を定義します。この目標はスクラム チームに方向性と焦点を提供し、すべての取り組みが戦略的ビジョンに沿って行われるようにします。

Ryan 氏は、アクティビティを通じてこれらの概念の実践的な応用を示し、視聴者に特定の製品目標に貢献する PBI を特定するよう促し、それによって製品目標、製品バックログ、チームの作業の間の実際的な相互作用を示して締めくくりました。この概要は、スクラム フレームワークをより詳細に調査するための準備を整え、視聴者が後続のビデオでそのさまざまなコンポーネントをさらに深く掘り下げる準備をします。