(13/19) スプリント

このビデオでは、ライアンがスクラムの心臓部と呼ばれる、スクラム フレームワークの基本的なイベントであるスプリントを紹介します。これには、他の 4 つのスクラム イベント (デイリー スクラム、スプリント プランニング、スプリント レビュー、およびスプリント レトロスペクティブ) がカプセル化されており、それぞれがスプリント目標の達成に向けて行われた作業を検査して適応させる機会として機能します。

スプリントは、1 か月以内の固定期間でチームの一貫したリズムと焦点を確立し、チームのアプローチの頻繁な評価と調整を容易にすることで予測可能性を高め、リスクを最小限に抑えます。これは、スクラム チームが設定された目標に取り組み、スプリント中のすべての取り組みが価値の提供に確実に一致するようにする期間です。

Ryan 氏は、スプリント中にスプリント目標を危険にさらす可能性のある変更を加えるべきではないと強調します。 「完了の定義」で定義される品質は、スクラムの経験的な性質をサポートするために維持され、長期にわたって製品の安定性と価値の提供を保証する必要があります。プロダクト バックログの改良もスプリント内で行われ、今後の作業の明確さと理解を強化します。一方、スプリント バックログはプロダクト オーナーと協力して調整され、価値の提供に重点を置くことができます。

Ryan は、スクラム プロセスを前進させる上でのスプリントの役割を強調し、後続のビデオでスプリント内の個々のイベントをより深く探求するための準備を整え、スクラムで経験主義を集合的に運用する方法を説明して締めくくりました。