(17/19) スプリント回顧展

このビデオでは、Ryan がスプリント レトロスペクティブについて語ります。スプリント レトロスペクティブは、スクラム チームがプロセスを振り返り、改善点を特定する各スプリントの最終イベントです。このイベントはスクラム チーム専用であり、チームワークと製品の品質の向上に焦点を当て、オープンで正直なディスカッションのための安全な環境を促進します。

スプリント レトロスペクティブの期間はスプリントの長さに比例し、1 か月未満のスプリントの場合は短くなります。この時間は、過去の Sprint のアプローチ、やり取り、結果を振り返り、チーム内で継続的な改善の文化を促進することに専念します。ライアンは、生産的なスプリント レトロスペクティブの基礎を築くため、スクラムの価値観を体現する文化の重要性を強調します。チームメンバーが批判を恐れずに課題を共有し、対処できる雰囲気を維持するために、外部のマネージャーや権威者の存在は避けられます。主要な入力には、以前のスプリントの結果、関連データ、スクラムの価値観の順守が含まれており、構造的かつ柔軟な議論を促進します。

主な出力は、チームが実装にコミットする一連の実用的な改善であり、今後のスプリント バックログに追加される可能性があります。完了の定義は、これらの議論でよく取り上げられ、品質と一貫性のベンチマークとして機能します。ライアン氏は、「完了」の基本的な定義であっても、一貫して適用することは、段階的な改善の基盤を確立するため、無視される厳格な定義よりも有益であるとアドバイスします。

最後に、Ryan 氏は、チームのパフォーマンスと製品品質の停滞と後退を防ぐというスプリント レトロスペクティブの価値を強調しました。彼はチームに対し、内省と強化のためのこの機会を活用するよう求め、改善すべき点は何もないと信じる自己満足に対して警告しています。