(18/19) 自己管理

このビデオで、ライアンはスクラムにおける自己管理の重要性を強調し、スクラム チームが作業プロセスとタスクを自律的に決定できるようにする中心的なメカニズムとして自己管理を説明しています。この自己統治は、製品開発の複雑な環境における迅速な意思決定と適応のために不可欠です。

自己管理は信頼に基づいており、チームが実験し、迅速に学習し、進化する能力の前提条件です。この基礎的な信頼がなければ、失敗への恐怖がイノベーションや対応力を妨げる可能性があります。 Ryan 氏は、「フェイルファスト」原則を採用する文化は有益であるだけでなく、効果的な自己管理に必要であり、スクラムに不可欠な経験的フィードバック ループを促進する環境を促進すると指摘します。チームが効果的に自己管理する能力には、いくつかの要因が影響します。ライアンは、組織階層がチームのダイナミクスにどのような影響を及ぼし、上級メンバーが意思決定を支配している場合には自己管理を妨げる可能性があることについて説明します。彼は、集団的な意思決定と責任を強化するために、チーム内での「平等な」アプローチを提唱しています。

チーム内のスキルの多様性も重要な役割を果たします。個人が専門知識に基づいて特定のタスクを担当するのではなく、チームはスプリント作業のあらゆる側面で協力し、真の機能横断性を体現する必要があります。このコラボレーションにより、意思決定がサイロ化されず、チームの各メンバーが会話に貢献しながら集合的に行われることが保証されます。製品の目標とその成功基準に関する透明性も、もう 1 つの重要な要素です。何が必要かを明確に理解することで、チームは目的を達成するために必要な適応について情報に基づいた意思決定を行うことができます。効果的なコミュニケーションは、自己管理をサポートする上で最も重要です。チームのサイズが小さいほど、相互作用と調整が容易になり、チームが機敏に変化に対応できるようになります。

Ryan 氏は、自己管理がスクラムの成功の柱であると繰り返して締めくくりました。これにより、チームは機敏になり、情報に基づいた意思決定を行い、行動から学ぶことができ、スクラムの反復的で漸進的な性質が強化されます。チームに自己管理を与えることは、単にチームに自主性を与えることではなく、実験と失敗からの学習が評価され、継続的な改善と効率性を促進する文化を作り出すことでもあります。