(8/19) 責任

このビデオでは、ライアンがスクラム チーム内の 3 つの重要な責任、つまりプロダクト オーナー、スクラム マスター、開発者について説明します。彼はチームを三本足のスツールに例え、チームのバランスと有効性を維持する上での各役割の同等の重要性と相互依存性を強調しました。

プロダクトオーナーは先見の明のある人物として強調され、製品価値の最大化、製品目標の明確な定義、製品バックログの透明性、可視性、理解の確保に重点を置きます。この説明責任により、チームは常に明確な方向性と目的を持って仕事をすることができます。スクラム マスターのリーダーとしての責任が明確になり、スクラム フレームワークが確実に理解され、実行されるようになります。彼らはチームの自己管理をサポートし、障害を取り除き、スクラム イベントを促進して、チームのプロセスが可能な限り効果的であることを保証します。開発者は、製品の増分を作成する責任を負う部門横断的なグループとして説明されます。彼らは個々の役割によって定義されるのではなく、スプリント目標を検証し、完了の定義を遵守し、成功を達成するために計画を継続的に適応させるという共同責任を共有します。

ライアンは視聴者に、それぞれの責任が実行する具体的な活動を検討するよう促し、これらの役割は異なっていても、協力して価値のある高品質の製品の創造を促進するという考えを強化します。

このビデオは、スクラム チームが最大の価値を提供するには 3 つの責任がすべて連携して機能する必要があるというメッセージで終わり、スクラムの経験的フレームワークのより広範な文脈におけるそれぞれの責任の重要性を強調しています。