スクラムマスター II – (無料) 実践評価

組織は、プロダクトオーナーである Peter に、彼の製品に対する完全な所有権を与えました。彼の責任には、投資、予算編成、価格戦略、財務予測など、製品のあらゆる財務面も含まれます。 Peter がこれらの責任を負うのを助けるためにスクラムを使用できますか?また、使用できる場合はどのようにすればよいですか? (該当する回答をすべて選択してください)

ある組織は、新しい製品の構築にスクラムを適用したいと考えています。彼らは、最初のリリースを構築する 3 つの新しいチームのスクラム マスターとして Steven を雇用しました。この組織はスクラムを初めて使用するため、スティーブンにどのように始めればよいかアドバイスを求めています。スティーブンが最初にアドバイスすることは 2 つありますか? (最も良いものを 2 つ選択してください)

スクラム チームには、オフィスでフルタイムで働くメンバー 4 名と自宅でパートタイムで働くメンバー 2 名の合計 6 名の開発者がいます。開発者たちは、毎日同期するのは難しすぎると不満を述べており、代わりにデイリー スクラムを 1 日おきに行うことを提案しています。デイリー スクラムの開催頻度が下がった場合の 3 つの主要な懸念事項は何ですか? (最も良いものを 3 つ選択してください)

スプリント プランニングでは、要件が明確でないため、開発者は自信を持ってプロダクト バックログ項目の予測を行うことができません。ただし、プロダクト オーナーは、Sprint の増分によって達成したいビジネス目標について明確なビジョンを持っています。最も適切な記述は次のうちどれですか? (最も良いものを 2 つ選択してください)

組織には 3 つの主要な製品があり、それぞれに個別の製品バックログがあります。各プロダクト バックログには 2 つの専用のスクラム チームがあります。組織には何人のプロダクトオーナーがいる可能性がありますか? (最も良いものを 2 つ選択してください)

取締役会は、今後の製品リリースに向けた具体的な作業範囲を期待しています。スクラム チームの現在の速度に基づくと、リリース予定日に間に合うように生産量を増やす必要があります。製品所有者は、機能の提供を促進するために、「完了」の定義の一部の基準を無視することを提案しています。開発者は、技術的負債が生じるため、これを行うことを躊躇しています。技術的負債がシステムに導入されるリスクを説明する最も適切な方法は何でしょうか? (最も良いものを 2 つ選択してください)

エンジニアリング部門は、さまざまな製品に取り組む複数のスクラム チームで構成されています。エンジニアリング部門のディレクターがあなたのところにやって来て、チーム全体でベロシティの計算方法を標準化するための協力を求めてきました。彼は、この尺度を使用して、どのチームが最も多くの価値を提供しているかを評価したいと考えています。最も適切な応答はどれでしょうか? (最も良いものを 2 つ選択してください)

スクラム チームは、以前のスプリントで作成された作業を統合し、リリース前にテストするために強化スプリントを要求しました。最近発生したと考えられるシナリオを 3 つ挙げてください。 (最も良いものを 3 つ選択してください)

チームの自己管理はアジャイルマニフェストの重要な原則であり、スクラムチームが自己管理する能力はスクラムの基本です。スクラム チームが自己管理的であるとはどういう意味ですか?(最良の回答を 2 つ選択してください)

スクラム マスターの役割は、目の前のコンテキストや状況に応じて、多くのスタンスのうちの 1 つになります。次のうち、好ましいスタンスとみなされないものはどれですか? (最も良いものを 3 つ選択してください)

デイリー スクラムの一般的な結果は何ですか? (最も良いものを 2 つ選択してください)

効果的なスクラム チーム メンバーに見られる可能性がある特性は次のうちどれですか? (該当するものをすべて選択してください)

スプリント バックログはいつ作成されますか? （最良の答えを選択する）

次のうち、経験的プロセス制御の例ではないものはどれですか?