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プロフェッショナル スクラム マスター II (PSM II) の研究
スクラム マスタリーを次のレベルに引き上げることに関心があることを嬉しく思います。この投稿の目的は、知っておく必要のあるすべての情報と、勉強して試験に合格するためのヒントを提供することです。
この認定に興味を持った理由を教えてください。
スクラム マスターになるという仕事は 10 年以上前から行われていますが、大規模な組織は、この説明責任のためにキャリアアップに取り組む必要がありません。確かに、貧弱なスクラム マスター、善良なスクラム マスター、優れたスクラム マスターがいますが、自分が違うことをどのように示しますか?同意するかどうかは別として、多くの人は役職、給与、責任によって動かされており、自分が向上し成長したことを示す測定可能な方法がなければ、それらを稼ぐのは難しい場合があります。ここで PSM II が役に立ちます。約 400,000 の PSM I ホルダーと比較して、約 13,000 の PSM II ホルダーしかありません。次のステップを達成すると、トップ 3% のスクラム マスターのエリート グループに入れられます。確かに、素晴らしいスクラム マスターになるために認定資格は必要ありませんが、それを証明する方法が 1 つあると確かに役立ちますよね?
認定では、スクラム フレームワークに関する知識だけでなく、その適用もテストされます。ルールを知っているだけでは十分ではありません。この評価を受けるには、実際にスクラム マスターである必要があります。
重要なのは、他の認定ルートのように高価なクラスを受講する必要がないことです。ただし、他の認定ルートのように高価なクラスを受講する必要はありませんが、絶対にお勧めします。 PSM II クラスは、認定されたプロフェッショナル スクラム トレーナーによって提供されます。このトレーナーは、コースウェアの提供を許可される前に厳格な選択基準を通過します。彼らはゲームのトップです。クラスの受講に興味がない場合は、$250 の評価コードを scrum.org から直接購入できます。 ここ. PSM I クラスに参加した場合は、電子メールで送信できます。 support@scrum.org この価格で 40% 割引コードを入手できます。ああ、あなたが合格すれば、期限切れになることはありません。
評価はどのように見えますか？
これは、30 の質問を含む 90 分間のタイムボックス形式の多肢選択式評価です。ペースを維持するために、3 分ごとに 1 質問です。十分な時間だと思うかもしれませんが、質問は PSM I よりもはるかに微妙で詳細です。実際には完璧な解決策がないことが多いため、回答には「最適な」アプローチが必要になることがよくあります。質問にはさまざまな形式があります。真/偽、複数選択、該当するものすべてを選択、複数選択。評価中のある時点でこれらすべてのタイプを取得する可能性があります。
開始したら一時停止することはできませんが、重大な技術的問題がある場合は、 support@scrum.org そして彼らに知らせてください - 彼らは助けることができるかもしれません.
合格点は 85% で、解答を送信するとすぐに結果が表示されます。送信をクリックする前に戻って確認するのに苦労している質問をブックマークすることができます。試験の厳しさを保つために、回答のトピックの内訳が表示されますが、問題ごとの内訳は表示されません。
何に基づいて評価されますか?
14 の知識領域があり、それらすべてについて評価されます。それぞれの詳細については、scrum.org が提供するスクラム マスター ラーニング パスを参照してください。 ここ. PSM II の最近の試みからのフィードバックの例を以下に示します。この場合、候補者は 2 つの分野でいくつかの点数を落としました。
どのように準備できますか？ トップ 10 のヒント。
この評価の準備のためにできることはたくさんあります。
- 認定された scrum.org プロフェッショナル スクラム マスター II クラスに参加します。試験に必要なすべての内容が網羅されています。
- scrum.org が無料で提供するラーニング パスを完了する ここ.これは特に PSM I の学生を対象としていますが、PSM II にも役立つ詳細な情報が含まれています。
- スクラム ガイドを読み、注釈を付けます。使用されている用語とその背後にある根本的な理由に細心の注意を払ってください。フレームワークについてお互いにクイズをする勉強会を作ることを検討してください。重要な部分は、実際のシナリオと、フレームワークを活用してスクラム マスターとしてそれらにどのようにアプローチするかを検討することです。
- Stephanie Ockerman と Simon Reindl による Mastering Professional Scrum を読んでください。簡潔で明快で、十分に準備できます。世界で最も厳しいスクラム評価に挑戦する場合は、PSM III の学習の一環としても強くお勧めします。
- スクラムに関する会話については、専門家ネットワークのスクラム マスターに連絡してください。彼らとスクラムガイドについて話す練習をして、理解を深めてください。
- スクラム レイク ワークショップに参加して、実際の経験を深め、経験豊富なスクラム マスターの話を聞いてください。今後のワークショップについて調べる ここ.このワークショップは、scrum.org によって作成または承認されたものではありませんが、理解を深めるのに非常に役立ちます。
- スクラム フレームワークで短いビデオを作成します。簡潔な説明を練習し、情報を共有することは、学習を埋め込むのに役立ちます。動画を共有する必要さえありません。プロセスは引き続き役立ちます。
- スクラムの質問を無料または有料で提供している Web サイトは避けてください。通常、彼らは不正確で不正確な用語を使用し、古いバージョンのスクラム ガイドを参照します。 「開発チーム」、「スタンドアップ」、「プロジェクト マネージャー」への言及に注意してください。質問にこれらが表示された場合は、逃げてください。良い質問がいくつか見つかったとしても、それらは scrum.org の著作権を侵害している可能性があります。それらを使用しても、スクラム マスターとして期待される価値は維持されません。認定された練習問題は、前述のスクラム オープンからのものだけです。
- scrum.org が無料で提供する Scrum Open 模擬評価を完了する ここ…しかしひねりを加えて。答えが見えないように画面を縮小します。最も正確な「スクラム ガイド」承認済みの回答を使用して、すべての質問に回答するようにしてください。焦らず、深く考えてください。あなたが苦労している質問をミートアップに持っていき、他の人にどう答えるか尋ねてください。
- それを試してみてください。スクラムは、証拠を収集して適応することを意味する経験的なフレームワークです。勉強しすぎる必要があるとは思わないでください。準備ができていると思われる場合は、評価を行ってください。あなたは自分自身を驚かせるかもしれません！
質問例
これらの質問は、scrum.org によって作成または承認されたものではありませんが、PSM II が提供する複雑さと課題のアイデアを提供するために私たちが作成したものです。
質問1
CEO がスクラム マスターであるあなたにメールを送信します。彼は、スクラムチームが彼が設定した納期に遅れていることに激怒しています。彼は、プロダクト オーナーが「ゴールド プレート」ソリューションへの開発を遅らせていると感じているため、満足していません。スクラム マスターとして、あなたは何をしますか?
最適な回答を 2 つ選択してください。
a) CEO が進捗状況に満足していない場合は、スプリント レビューへの参加を開始するよう提案します。これは、主要な利害関係者が生成された増分を検査し、フィードバックを提供する機会であるためです。
b) スクラム チームが納期を守っていないため、より現実的な納期を設定するよう彼に勧めます。
c) 次のスプリントレトロスペクティブに出席して、スクラムチームが提起する障害を取り除くことでスクラムチームをサポートできるようにすることを提案します。
d) 対立を解決し、透明性を向上させるために、製品所有者と CEO の間の話し合いを促進します。
e) プロダクト バックログをより透明にする方法についてプロダクト オーナーを指導し、CEO が納期のタイムスケールをよりよく理解できるようにします。
質問2
次の事実のうち、製品バックログについて正しいものはどれですか?
- 製品バックログは、製品が存在する限り存在する要件の順序付けられたリストです。
- プロダクト バックログはプロダクト オーナーによって管理されるため、プロダクト バックログに含まれるすべての責任を負います。
- プロダクト バックログはスクラムのアーティファクトです。通常、変化する市場状況に対応するために、スプリント レビュー中に更新されます。
最良の答えを選択してください。
a) 1
b) 2 & 3
c) 1 & 3
d) 上記のすべて
e) 上記のいずれでもない
質問 3
プロダクト オーナーは、スプリントの終わりに予期せず 2 週間の年次休暇を取得しました。開発者は、いくつかの製品バックログ項目を明確にするために彼からの情報が必要だったため、混乱しています。スクラム マスターとして、あなたはどのような行動をとりますか?
最良の答えを選択してください。
a) 開発者が進め方を決定できるように、緊急会議を促進します。
b) 開発者が利害関係者と話し、製品バックログ項目を明確にするよう奨励します。明確になったら、スプリント レビュー中に検証できる経験的な仮定を立てることを提案します。
c) 開発者があなたなしで状況を自己管理できるようにします。彼らは自己管理チームであり、スプリントの最後に完了インクリメントを作成する責任があります。
d) 開発者と協力して、スプリントの範囲を変更して明確化されていない製品バックログ項目を削除する方法を決定します。
e) 上記のいずれでもない。
そこにあります。 PSM II について知っておくべきことはすべてここにあります。それでも質問がある場合は、この投稿にコメントしてください。追加します。同様に、別の Web サイトで他の質問を見つけ、その回答に混乱している場合は、他の人が見られるように下に投稿してください。彼ら。
評価についての会話のみをご希望の場合は、お気軽にメールでお問い合わせください – enquiries@optilearn.co.uk.
幸運を！
答え: A & E | D | B (同意しない場合は、以下にコメントしてください!)
質問 1 – A & E は、スクラム マスターがチームを支援する立場でサービスを提供する活動を示しています。スクラム マスターは、マネージャーとして行動する場合、自己管理型のチームを助けず、スクラム チームが自分で対処できる行動や活動を解決します。これは特に D の場合に当てはまります。CEO がプロダクト オーナーと話をしたという証拠は質問にありません。したがって、問題を解決して管理者として行動することに直接飛びつくような回答は避ける必要があります。
質問 2 – これらのステートメントはすべて真実です。たとえば、製品バックログの改良と管理が開発者に委任されたとしても、製品所有者は常にその中で作業を表現する責任があります。 C では、プロダクト バックログは通常、スプリント レビューで更新されます。質問には、そこでのみ更新されるとは記載されていません。
質問 3 – 推論を裏付ける証拠を収集した場合、経験に基づいて仮定を立てることは許容されます。プロダクト オーナーが不在の場合、開発者は次善の策を講じることができます。それは、利害関係者を巻き込んで明確化の助けを得るということです。彼らがその説明を得るのに成功せず、証拠もなしに推測をしていたなら、これは正しくなかったでしょう.