エキサイティングな探検

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14 ページで説明されている、冷酷で非情なプロセス フレームワーク。それがスクラムですよね？

間違い。スクラムはドキュメント以上のものです。これは、複雑な価値の提供に対する体系的で人道的なアプローチです。残念ながら、フレームワークが提供する価値を人々に理解してもらうのは非常に困難です。当然のことながら、これまでと同じように快適に作業できます。チームで価値を提供する方法についても同じことが言えます。自分の考え方を変えるのは大変ですが、他人の考え方を変えるのはもっと大変です。

前世では、中学校で化学の主任を務めていました。レッスンを提供するとき、学生に事実を伝えるだけで保持や適用に十分であるとは決して期待されていませんでした。大人になるにつれて、学習が「上手」になりますが、それは主に、私たちがどのように学習するかについての理解が向上したためです.コンテンツを提供するトレーニング コースを何回受講したことがありますか?アクティビティと学習は、生徒が内容を保持する可能性が高くなるように、生徒が自主的に教材を適用できるように、一貫して意図的なものにする必要があります。

スクラムでこれを行うにはどうすればよいでしょうか?実際、それは非常に単純です。ストーリーテリング。

私は以前、Derren Brown (英国のマジシャンでイリュージョニスト) による、デッキ内のカードの順番をどのように素早く覚えているかについての見事な説明を見たことがあります。彼は自分自身に物語を語ることによってそれを行います。たとえば、「赤いハートの T シャツを着ていたイングランドの女王が、スペードのエースと呼ばれるバーに足を踏み入れる」(QoH、AoS – 2 枚のカード) – 複雑に思えるかもしれませんが、個人的なストーリーテリングを通じて学習することで、知識をより効果的に保持するために。同意しませんか？大好きだけど何年も聴いていない曲をオンにしてみてください…きっとまだ歌詞を覚えているでしょう？ストーリーを語り、比喩を使用することは、スクラム フレームワークでも同じように効果的です。

例を挙げましょう。ある開発者は、「なぜ毎日のスクラムが必要なのですか?私たちはいつも話しているので、それは無意味です. 「複雑さを軽減し、リスクを管理し、スプリントの目標が達成される可能性を高めるためにやっている」と答えるのは簡単ですが、その反応は非個人的であり、「スクラムガイドがそう言っているから」に似ています –これは、誰にでも与える最悪の答えです。比喩を使って、「デイリー スクラムは船の舵取りと見なすことができます。全員が同意した目的地にたどり着く可能性が高くなるように、協力してそれを変える必要があることがよくあります。毎日向きを微調整しなければ、コースから外れる可能性が高くなります。」これはすべて個人的な好みですが、2 番目の答えを覚えて理解する可能性が高いと私は主張します。

単にガイドを読むのではなく、スクラムを体験することが重要です。経験豊富なスクラム マスターでさえ、安全な場所で他の人と協力してスクラムを実生活で探求する機会が必要です。そこで、これらの比喩が登場します。ジョン アルブレヒトと私は愛情を込めて「スクラム レイク」を作成しました。^* – スクラム マスター、プロダクト オーナー、またはスクラムに興味のある人なら誰でも、ストーリーやメタファーを使用してスクラムを探索できる場所です。これはトレーニング セッションではありませんが、学習セッションです。学習内容を参加者に引き継ぎ、実際のストーリーを共有し、解決策についてまとめて話し合います。スクラム言語を深く掘り下げ、比喩を使用して何らかの意味を明らかにします。私たちが使用するすべての比喩は、画像を含めて自由にアクセスできるため、コア スクラム フレームワークについて議論するためにそれらをチームに持っていくことができます。

Scrum Lake で使用するいくつかの比喩を次に示します。スクラム フレームワークの目的を説明するために、それらをどのように使用できますか?それらは何を表していると思いますか。

次回のスクラム レイク ワークショップにご参加ください。 https://scrumlake.com/workshops

^*Scrum Lake は、scrum.org によって提携または承認されていません。