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リフレクティブ ルールブック


ここ数か月で、私はアジャイルの旅の中で、規範に疑問を投げかけ、自分のプラクティスを革新し始めた場所に移動したと思います。私はこれを傲慢に言っているのではなく、むしろ謙虚な意味で言っているのです。このブログ投稿は、スクラムの改善に関する私の考えを首尾一貫して説明することを強制するために、実際には私自身のためのものです (これを書いている時点では、共有するつもりかどうかさえわかりません)。このブログからの回答は期待しないでください。私の目的は個人的な反省であり、それ以上のものではありません。

1 年ほど前にさかのぼると、私は経験豊富なスクラム マスターに質問を投げかけました。最近、別の人物とのまったく別のシナリオで、その質問が再び出てきたので、それについて書きたいと思いました.その質問は:

「スクラムのフレームワーク自体が継続的な改善の障害になるポイントはありますか?」

私はあなたが何を考えているか知っています。あなたは私が頭がおかしくなったと思っています。しかし、私がこの質問をした理由を説明させてください。

私にとって、スクラムとは、製品とそれを提供するために使用するプロセスの両方に経験的に小さな改善を加えることです。スクラムは素晴らしいです – その結果は証明されています – 私は 100% を売りました。これは規範的なものではありません (結局のところ、これはフレームワークです!) が、価値を最大化する方法について簡単なガイダンスを提供します。しかし、私はシュハリ (SHR) の考え方の支持者でもあるので、スクラムと SHR がどのように共存できるかという質問がありました (私は、スクラムと SHR は「手作業である」と何度も言われてきました)。 -イングローブ」)。

基本的なレベルでは、SHR は「伝統' (ルールに従って)、'革新する」 (現状への挑戦) と 'トランセンド」 (独自のルールを作成します)。スクラム マスターとしての私の目標は、創造性と自己組織化が中心となる環境を作ることでした。したがって 'シュウ、チームが観察する場所 「先人が作った規範」 100%対応です。それ以上に、Ha と Ri がスクラムにどの程度適用できるかはわかりません。私は最近、スクラム フレームワークで多くのチームを指導してきましたが、「自己組織化する」と言った回数は数えきれませんが、 スクラムの境界内で.私が彼らにそれを言ったことを振り返ると、私は彼らを「シュウ?私は彼らの能力を妨げていますか?革新する」 と 'トランセンド」?もし 'フォームが壊れる可能性があります」 () また 'フォームから完全に逸脱する」 ()、境界の外で活動している場合、スクラムを行っていないということですか?問題ありますか?ああ!非常に多くの質問!

たとえ製品が「複雑で適応的」 チームが境界内でのみ編成するように制限すると、進歩のガラスの天井が生じる危険性があります。私がこのように考える理由 (私の意見は、この件に関して風になびく羽のように浮かぶ可能性が高い) は、「スクラムに従う」ことを単純に意味すると見なしているからです。 「プロセスを経験的にする」.チームが自分のドメインでスクラム アプリケーションを改善できることを証拠が示唆している場合、チームは自分の経験主義を信頼して適応する必要がありますか?

今後、私のチームが次のようになった場合: リリース可能な可能性のある増分を一貫して提供する。品質とプロセスを着実に改善する。スクラムの 5 つの価値観を実践し (すべて経験的です)、次のように述べています。 「X がスクラム フレームワークの外にあることはわかっていますが、それによって私たちはより良くなると考えています」'、フレームワークの境界を彼らに思い出させようとしますか?昔の人は間違いなく持っていたでしょう、そして私は今でもそうしていると思います。しかし、たとえ彼らができると思っていたとしても、私は彼らに教科書のスクラムアプリケーションに従わせようとしますか?トランセンド」?おそらくそうではありません。

このブログの冒頭で、これを書く目的は自分を反省させることだと言いました。そして、私が持っています。私が先輩に尋ねた質問には欠陥がありました。スクラムは障害ではありません。実際、フレームワークは、作業を完了したときに何をすべきかを明確に示しています。」検査して適応する」.

このトピックに関する私の考えを、ビデオ ゲームの「イースターエッグ」に例えたいと思います。ストーリーライン (スクラム フレームワーク ルール; シュウ) に従ってできる限りのことを行ったら、経験を面白くする他の機会を探す必要があります (革新と自由への適応; ハ)。最終的には、ゲームから抜け出し、より良いもの (Ri) を探すことになります。

そうは言っても、質問を変更したいと思います:

「チームがスクラム フレームワークを超えて成長できるポイントはありますか?」

….それは別のブログのトピックだと思います。

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