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ローマンスクラムチーム
スクラム チームには、スクラム マスター、プロダクト オーナー、開発者の 3 つの説明責任があります。それぞれが、有用な製品を提供するための 1 つ以上の異なる部分に責任を負います。それらは互いに依存しています。彼ら全員が効果的に説明責任を果たさない限り、製品は危険にさらされます。
説明責任は、プロセス (スクラム マスター)、品質 (開発者)、価値 (プロダクト オーナー) に単純化された 3 本足のスツールと考えてください。製品はスツールに座って支えられます。各脚は同じ長さで、すべて一緒に必要です。スクラムでは、説明責任の間に階層はありません。それぞれが製品の成功した頻繁な配信に不可欠であるためです。片方の脚が折れると製品が落下します。このメタファーでは、3 本の脚は役割を担う人ではなく、不特定のメンバーによって実行されるアクションに例えられます。各レグは、自己管理型の献身的なスクラム チームの一員として誰でもサポートできます。
この点を証明するために、2,500 年前のケーススタディを見てみましょう。 Cynoscephalae の戦い [1] は、それぞれフラミニヌスとフェリペ 5 世が率いるローマ軍とマケドニア軍の間の壮大な交戦でした。各軍は、力と資源の点で比較的バランスが取れていましたが、組織は異なっていました。ローマ人は、マケドニアのファランクス システム (質量と均一性に基づく強力で厳格なフォーメーション) と比較して、マニピュラー システム [2] (さまざまな経験とスタイルを備えた「武装した兄弟」の小さな単位) を使用しました。ローマのマニプルはそれぞれ、命令なしで戦場で決定を下す権限を与えられていました。彼らは仕事を成し遂げ、勝利によって見られる価値を生み出すと信頼されていました.彼らをスクラムに例えると、彼らにはプロダクト オーナー (Tribune)、開発者 (Hastati など)、スクラム マスター (Signifer) がいて、直属の指揮官はいませんでした。
戦闘の途中で、トリビューンはマケドニア人の左側面が開いていることに気付き（彼がターゲットにできる市場のギャップ）、命令を受けずにマニプルにピボットしてそれを利用するように依頼しました.この小さくて権限を与えられたマニプルの能力が、ローマ人に決定的な勝利をもたらしたと言えば十分でしょう。トリビューンは、彼が観察していた証拠に注意を払い、適切に適応することを決定しました.市場の状況に応じて革新し、コースを迅速に変更する能力を持つことが、効果的なスクラム チームが自己管理する理由です。司令官 (外部マネージャー) が現場での証拠を確認せずに決定を下すことが期待されるのはなぜですか?ローマの司令官であるフラミニニウスはこれを理解しており、マニプルの形成、スキルの向上、全体的な方向性の提供を支援しながら、マニプルが実現することを信頼していました。
スクラムの説明責任は、理解され、成功することが許されると強力になります。彼らは 1 つの集団 (スクラム チーム) としてお互いをサポートし、1 つの単位として実行します。重要なのは、「役割」という言葉の使用が間違っていると見なされるべきではないということです。それは文脈に関するものです – あなたは役割のために雇われるかもしれません (射手が剣士に簡単に移行できるかどうかを考えてみてください) が、それはあなたとあなたのチームが達成する責任 (戦いに勝つこと) を変えるものではありません.誰もが異なる役割を果たしますが、ゲームが終わったら、個人ではなくチームとして団結します。 「役割を果たすこと」と「責任を果たすこと」には大きな違いがあります。
[1] – https://www.britannica.com/event/Battle-of-Cynoscephalae
[2] – https://www.britannica.com/topic/maniple-Roman-military