リーンプロダクトマネジメント

リーンプロダクトマネジメント

機能のチェックリストではなく、成果を提供することを学びましょう。リーン・プロダクト・マネジメントは、プロダクトマネージャーの実践を改善し、単に機能を提供するという考え方から、顧客重視、不確実性への対応、そして現代的な製品開発を通してチームを率いるという考え方へと転換することに重点を置いています。

Sense & Respond との提携により提供されるこのクラスには、各ライブ セッションの前後に成長をサポートするオンデマンド ビデオ学習が含まれています。

対象者

このクラスは以下の方を対象としています:

• 戦略的思考と実行力を高める準備ができているプロダクトマネージャー
• プロダクトリーダーシップ能力を強化したいプロダクトオーナー
• より効果的な製品開発を推進することを目指すイノベーションリーダー
• 配信成果と製品実践の改善を目指す多機能チーム
• 最新の製品管理アプローチを習得したいデジタル製品を構築するすべての人

Lean Product Management の経験は必要ありません。

どの様なクラスですか？

リーン・プロダクト・マネジメントのクラスは、2時間のオンラインライブセッションを4回実施します。参加者は20名に限定されています。講義、ディスカッション、ケーススタディ、実践演習を組み合わせ、製品戦略、発見、デリバリー、コミュニケーション、リーダーシップについて探求します。

各週は前週の学習を基に構築され、共有された学びと振り返りを通して、責任感と仲間意識を育みます。このコースは理論重視ではありません。初日から目に見える変化をもたらすように設計された、実践的で体験重視のワークショップです。

ポイントは次のとおりです。

製品戦略 – 短期間で製品の明確かつ簡潔な方向性を定義します。

製品のOKR – 製品戦略の成功を定義する測定可能な目標を特定します。

仮定と仮説 – 取り組みを成功させるために必要な条件を宣言し、テストします。

発見と検証 – 実際の顧客のフィードバックを使用してソリューションの仮説を作成し、テストします。

学習ループ – 製品ロードマップに継続的な顧客学習を組み込む。

優先順位付け – 焦点、トレードオフ、価値に基づく意思決定のためのフレームワークを習得する。

リーダーシップと影響力 – 権威に頼らずにチームと関係者をリードする。

何を達成しますか?

✅ 明確な製品戦略を定義する
魅力的な製品戦略を作成し、共有 OKR を中心にチームを調整します。

✅ プロのように優先順位をつける
実用的なフレームワークを使用して、自信を持って優先順位付けを決定します。

✅ 検証済みのバックログを構築する
顧客の洞察とビジネス価値に基づいたバックログを作成します。

✅ ロードマップを効果的に伝える
共通のビジョンを提示し、関係者の意見をまとめる方法を学びます。

✅ バランスの発見と配信
いつ探索し、いつ自信を持って実行すべきかを理解します。

✅ 権威のない影響力
部門横断的なチーム全体で変革を主導し、促進します。

Optilearn の Lean Product Management クラスに参加するメリットは何ですか?

リーン製品管理は、戦略と実行の間のギャップを埋めます。
Optilearn のこのクラスに参加すると、次の特典が得られます。

• 継続的な学習をサポートするオンデマンドビデオモジュール
• 積極的な参加を促すため、参加者を20名に限定した小グループセッションを実施
• 製品と組織のコンテキストを使用した実践的な実践
• 数週間にわたる 4 × 2 時間のセッションの柔軟なスケジュール
• 実践的なテンプレート、例、授業後のリソースで、継続的に向上できます。
• 業界を問わず製品変革を主導してきた経験豊富なトレーナーからの指導