目標と主な成果

目標と主な成果

人間中心の目標設定を通して、OKRを組織に浸透させましょう。人事、マーケティング、法務、財務といった部門に所属する者であっても、誰もが顧客を抱えています。OKRは、組織が顧客を第一に考えた目標設定を支援します。

ジェフ・ゴッテルフとジョシュ・サイデンのベストセラー本に基づいて、 誰が何をどれだけ行うのか？目標と主要な成果に関するこのマスタークラスでは、マインドセットの転換を学びます。目標を設定し、成功を測定する唯一の有意義な方法は、人間の行動の変化を通してのみであるという考え方です。このクラスはSense & Respondとの提携により提供され、各ライブセッションの前後にオンデマンドのビデオ学習で教材を復習できます。

対象者

このクラスは以下の方を対象としています:

• 顧客成果を中心に組織を調整したいリーダー
• OKRフレームワークを実装する変革チーム
• 組織連携の取り組みをサポートするHRパートナー
• 製品戦略をビジネス目標に結びつけるプロダクトマネージャー
• ビジョンを実行可能な目標に変換する戦略チーム
• 仕事と有意義な成果を一致させる責任のある人

事前の OKR の経験は必要ありません。

どの様なクラスですか？

「目標と主要な成果」クラスは、講義、ディスカッション、実践演習を組み合わせた、2時間×4回のオンラインライブセッションで提供されます。参加者は20名に限定されており、オープンな対話、リアルタイムのフィードバック、実践的なコーチングが保証されます。

参加者は、意味のあるOKRを定義し、顧客成果をマッピングし、共通の理解と優先順位付けを通じてチーム間で目標を整合させる方法を学びます。顧客を組織の取り組みの中心に据え、インスピレーションを与え、具体的で、実行可能なOKRを作成する練習をします。

ポイントは次のとおりです。

OKRを理解する – それらは何であり、なぜ重要なのか。

顧客中心の目標 – 自分の役割に関係なく、「顧客」が誰であるかを定義します。

アウトプットと成果 – 成果物ではなく、測定可能な行動の変化を特定する。

優れたOKRを書く – 明確で、人間中心で、達成可能な目標。

継続的な練習 – 継続的な改善サイクルに OKR を組み込む。

アライメントとアジリティ – 組織全体で共通の目的と対応力を生み出します。

何を達成しますか?

✅ 顧客中心の目標を設定する
顧客の成果を組織の取り組みの中心に置く OKR を作成します。

✅ 真の整合性を推進する
OKR をレポートツールから強力な変化の推進力へと変革します。

✅ チームを巻き込む
共通の目標に対してチームを盛り上げるテクニックを習得します。

✅ 重要なことを測定する
有意義な成果に向けた進捗状況を追跡および評価するスキルを身につけます。

✅ すぐに実装する
月曜日の朝から使える実用的なツールを持って帰りましょう。

Optilearn の OKR クラスに参加するメリットは何ですか?

多くの組織はOKRを活用していますが、その潜在能力を十分に発揮できていません。Optilearnのこのコースを受講すると、以下のことが得られます。

• 顧客と従業員をあらゆる目標の中心に置く人間中心のアプローチ
• 組織独自の目標と課題に基づいた実践的な演習
• 参加者20名限定の小規模な共同作業環境
• 数週間にわたる 2 × 2 時間のセッションの柔軟なスケジュール
• オンデマンドのビデオ学習と授業後の教材にアクセスして、実践を深めることができます
• Sense & Respondとの提携による経験豊富なOKR実践者による実践的なコーチング